4月26日，为深化落实公司业务高质量发展，加快推动转型升级，公司组织召开2024年一季度业务交流会。公司党委书记、董事长李青岸，党委副书记、总经理刘军军，党委委员、副总经理罗志宏出席会议，会议由罗志宏主持。
李青岸对于一季度经营工作予以充分肯定，他指出，一季度公司超额完成了年初制定的投放安排，实现“开门红”，为完成公司2024年全年经营指标打下了坚实的基础。各个经营单元齐头并进，紧扣工作主线强化战略执行，业务工作亮点纷呈，成绩喜人。
李青岸对于下一步业务开展提出了五方面的意见。一是肯定成绩、正视问题，客观准确把握市场经营开发现状。坚持问题导向，充分审视自身的短板与不足，在校准与进步中不断前行。二是锚定目标、加压奋进，全面打赢高质量发展攻坚战。各经营单元要紧扣“服务主业”“创造效益”两大主轴，与职能部门打好配合战、协同战，始终保持与优秀的融资租赁行业标杆并肩而行。三是厘清职责、落实责任，高效推动公司业务安全、稳健、可持续增长。坚持“市场为大、客户为先”，凸显价值创造导向，保障营销工作的统一性、有序性，促进各经营单元之间协作共赢。四是夯实基础、优化结构，增长动能加快转换升级。立足集团改革深化提升“大棋局”，聚焦公司“三大四优五强”核心导向，把基础设施租赁业务“压舱石”的作用发挥出来，把装备、普惠、能源等业务的动能激发出来。五是党建引领、严控风险，构筑坚强堡垒。在市场经营格局上提高政治站位，在经营工作中增强风险防控意识，在市场经营文化上突出拼搏奉献精神。
刘军军充分肯定了2024年一季度经营工作，分析了存在问题，针对下阶段工作，提出了“123”工作举措。一即围绕一个年度经营业绩指标，定方向、定框架、定标准，锚定工作目标任务和时间节点，时刻审视工作进展，以“拼”的姿态、“严”的要求、“实”的作风持续推动各项工作齐头并进；二即两端发力，一手抓优化增量项目结构，一手抓保障存量项目质量，着力增强新投放结构的科学性、合理性、稳定性，拓展新业务模式，积极协同资产管理工作，缓解公司融资端、资产端压力。三即做到三个统筹，即战略统筹、制度统筹及资源统筹，在市场中围绕“三优”项目进行开拓。各经营单元在公司总体布局下协同推进三新业务，以统一的制度标准形成合力，并充分利用区域金融资源、政府资源、产业资源等，挖掘并推动业务落地。要做到统一思想，提高站位，深刻研判形势、合理做好谋划，在保障战略落地、三新布局的前提下，推动市场开发导向和业务工作部署向产业转型、收益可观、风险可控、资产流通性强的客户和项目集中，实现公司公司高质量发展。
罗志宏做2024年一季度业务总结和下一步工作安排。他要求，各经营单元要聚焦优质区域、优质客户、优质项目，打造区域深耕“根据地”。聚焦集团产业链，有为有道，赋能转型，打造产业租赁“新引擎”。聚焦统筹协同，主动作为，开创精益管理“新局面”。
在主题分享环节，三地业务部门代表就短周期业务产品、区域经营模式和高层级客户开发经验进行案例分享。随后，资产管理部及市场开发部分别以《一季度资产安全专题报告》《当前市场开发中的问题分析及建议》为题进行汇报。在经营主题讨论环节，各经营单元聚焦客户管理办法、三地差异化发展、聚焦主责主业、压降平台及提高三新业务占比等主题纷纷发表意见。
广州公司、雄安公司相关负责人，公司各业务部门、区域中心及相关职能部门负责人参加会议。