4月22日，中交租赁2024年一季度经营分析会议在沪召开。会议充分肯定了公司一季度“开门红”所创佳绩，并围绕深入贯彻落实“高质量发展提升年”要求，梳理当前公司发展存在的问题与短板，系统谋划下一阶段重点工作任务，确保全面完成年度经营目标。公司领导李青岸、刘军军、刘杰、叶朝阳、罗志宏、高晓霞出席会议。会议采取“现场+视频”方式召开。上海本部中层以上干部在主会场参会，子公司领导班子及相关部门在视频分会场参会。
公司党委书记、董事长李青岸对一季度取得的经营成效给予认可：一是经营成果振奋人心，一季度公司实现投放203亿元，同比增长40%，超额完成“4321”投放进度，为实现全年经营目标任务奠定了基础。二是经营阵型全面变革，立足实现“产业专业化、平台区域化”的转型目标，上海本部设立了装备、能源、普惠三个产业部门和江苏、浙江两个区域中心，与广州公司、雄安公司形成了多轮驱动新格局，为下一步的转型升级奠定了基础。三是经营质量继续提升，一季度公司集团外业务前三大投放省份为江苏、浙江、福建，三大优质区域占比超过40%，同时，客户层级也实现了跨越式提升。四是经营资源持续优化，公司积极抓住利率下行的大环境，一季度新增融资的综合成本在上年低位的基础上继续下探26个BP，资金筹措能力的提升，一方面稳住了公司盈利能力，另一方面也为业务市场化竞争提供了有力保障。
同时，围绕“稳增长、促转型、拓资源”核心任务，在接下来的工作中，他提出以下五点要求：一是要稳住节奏，完成全年经营目标。在一季度已经超时间进度完成既定目标的优势前提下，各单位、各部门、各区域中心要再接再厉，确保完成公司要求的二季度及年度经营目标任务。二是要加快布局，推进产业转型落地。国家正处于产业转型升级的关键期，公司要抓住机遇与实体经济共振，探寻发展思路，快速做好产业转型业务落地，以实现公司转型发展的战略部署。三是要服务主业，积极践行国家战略。要始终坚持“立足中交、服务主业、面向市场、支持实体经济”的战略定位，围绕集团主业，主动优选区域及客户，助推优质产业以服务集团。四是要提升管理，加速建立适配体系。产业领域要建立适配的前中后台协同作战管理体系，业绩考核要加强产业引导，以业绩论英雄。五是要拓展资源，保障战略目标实现。去年上海本部增资引战工作成效显著，公司一季度净资产规模已突破150亿元，今年要加快推动广州公司、雄安公司的增资落地，保障公司“十四五”末实现管理资产规模翻番、净资产规模翻番的增长目标。
公司党委副书记、总经理刘军军传达了集团一季度生产运营调度会会议精神，并指出：公司一季度业务经营形势良好，各单位、各部门、各区域中心要一鼓作气，扎实做好后三季度工作计划，将高质量发展要求融入经营发展全过程：
一是要把握发展升级大势。向国家重大战略要机遇，在中央大力倡导、支持的领域挖掘客户、寻找合作，迅速行动、做好布局，实现低风险、高周转，快进快出、滚动经营。向区域重要布局要增量，聚焦自身经营的核心区域，主动跟踪政策、深入分析形势，紧跟导向确定高端对接目标和工作节点，做深做实区域开发与客户拓展，做到“三重”领域全覆盖、政策红利全掌握、有效市场全开发。向集团重点安排要发展，将自身在金融行业积累的经验与渠道同集团三新布局与传统业务高端化、智能化、绿色化升级的整体安排结合起来，切切实实的实现差异化竞争。
二是要找准经营发展节奏。寻求高周转、高收益，对资源管控做好充分预期和准备，以高周转、高收益，弥合权益乘数短板，抬高资产回报率，实现经营效益的进一步提升。实现优配置、优质量，把握高质量发展的关键要素，紧跟集团部署，落实“创优、创新、创效”三创工程。开发真产业、真市场，集结各方资源，深化合作共赢，在产业项目、新兴市场，快合作、快转化、快退出，走稳走好长周期项目轻资产运营之路。
三是要提高组织适应能力。全面预算要回归本质，进一步发挥全面预算的“指挥棒”作用，以现金流与利润管理为核心，高质量遴选合作项目，把有限的资源花在价值回报最高的地方。风险评估要心怀敬畏，加快建设全面风险管理体系，抓好抓实重点领域风险排查，实现风险资产处置与去化的进一步创效。数智建设要持续推动，着力推进一体化业务平台的建设与投用，以高质量的数据中台支撑公司高质量管理、高质量经营、高质量发展。
会议强调，今年是实施“十四五”规划的关键一年，也是公司转型发展见效的攻坚年，公司全员要团结协作，共同努力，要保持战略定力，坚定信心，勇于担当，以时不我待的紧迫感和使命感，推动公司不断向前发展，确保全年“一利五率”指标全面实现，确保“高质量发展提升年”活动落地，确保公司“十四五”规划的目标取得实质性的成绩，在集团“三型”世界一流企业建设中贡献力量，在公司高质量发展新征程上再立新功！
会上，战略运营部作2024年一季度经营分析报告，财务部作2024年一季度财务分析报告。