2月5日，为深化落实公司业务高质量发展，加快推动转型发展，公司组织召开2023年四季度业务交流会。公司党委副书记、总经理刘军军，党委委员、副总经理罗志宏出席会议，会议由业务总监、市场开发部总经理吴军主持。
会议聚焦业务协同管理，各业务单元就区域市场分析、租赁物合规展业、新兴产业方向探索等进行交流讨论。在主题分享环节，公司邀请中信证券作《融资租赁公司的融资情况分析以及转型方向建议》报告，就当前城投业务再融资开展难点、租赁转型方向等问题展开剖析探讨。随后，雄安公司和广州公司业务部门代表就业绩完成策略、优秀管理经验等进行分享展示。
刘军军对本次业务交流会的召开予以充分肯定。他指出，在外部经济环境变化和监管政策趋严背景下，公司积极调整、优化改革，各业务单元能够持续秉承公司工作会中提出的永不懈怠的奋斗状态，锚定公司高质量发展目标，踔厉奋发，全力完成各项业绩指标。
刘军军对下一步业务开展提出具体要求，一是效益与效能结合，锚定年度经营目标，实现高质量发展。紧扣时点，打通项目导入环节，巩固全年收益实现基础。做好衔接，实现优质项目靠前投放、成熟项目全数落地、潜在合作有效转化，进一步夯实盈利结构。二是守正与创新结合，抢抓机遇先立后破，实现新旧动能平稳接力。要主动融入服务集团产业链，立足传统推动质量变革，做好传统业务的优化、升级和变革工作，其中关键是做好产业租赁，将原有产品优势固化为当前业务经营的核心竞争力，在投放规模结构、区域产业布局上实现突破。三是管理与赋能结合，重塑业务管理体系建设，做好“业务高质量发展提升”工作。坚持公司整体利益最大化原则，打造“5+2+2”经营体系，加强区域发展政策研判和区域市场前景分析，横向构筑战线，结合公司信息化建设契机，建章立制、完善制度，促进公司业务整体有序、健康、稳定发展，以高质量营销牵引高质量发展。
罗志宏总结了2023年业务开展取得的成绩，并指出存在的问题与不足。他要求，各业务单元要严格落实年度工作会议和本次会议精神，对标“三优四大五强”，在融入大局、重塑体系、制度建设、人才培养等维度上持续发力，构建“发展共同体”。
公司总监、业务部门、区域中心及相关职能部门负责人，广州公司、雄安公司相关负责人参加会议。