8月22日，为贯彻集团总会计师例会的工作要求，落实中交租赁年中工作会议精神，研究部署下半年重点工作，以高质量全面预算推动公司年度目标完成，中交租赁在上海召开财务人员“3688”履职执行能力宣贯暨8月预算执行及年末滚动预算沟通会。中交租赁党委委员、总会计师、总法律顾问叶朝阳出席会议并讲话。会议由公司财务部总经理李滏晏主持。
叶朝阳首先对财务人员“3688”履职执行能力进行宣贯。强调要储备提升从业能力、专业能力、行政岗位能力“三个层面”21种能力；围绕“高质量发展提升年”，聚焦“一利稳定增长，五率持续优化”，把握处理好“六个维度关系”；全面升级高质量财务管理体系，充分发挥财务“五大功能”作用，做到八个“加强”；以高质量财务管控推动高质量发展实现“八个新提升”。
随后叶朝阳对子公司财务资金情况进行了调研，广州公司、雄安公司分别从本公司整体财务状况、年度全面预算方案落实情况、资金管理工作情况、相关建议意见等四个方面做了汇报。
在8月预算执行及年末预算沟通研讨环节，会议立足下半年及未来经营实际，坚持问题导向，围绕带息负债管控、全年指标完成、资金管理等方面展开充分探讨，针对短板指标和管控难点，三地财务、资金人员集思广益，深刻剖析并制定解决方案，为公司全面预算管理的过程管控、体系建设、业财协同及财务、资金工作的价值提升提供了新的思路和方向。 叶朝阳在总结讲话中充分肯定了本次会议召开的意义以及交流的成果，并提出了四点要求： 一是统一思想，提高站位。立足公司高质量发展和自身工作，找出差距，对比提升，以财务人员“3688”履职能力为指引，结合自身职业发展规划，提前谋划，提升素质，切实为公司高质量发展添砖加瓦； 二是按照中交集团2024年财务资金工作纲要要求和刘正昶总会计师在年初财务资金工作会议上的讲话精神，深刻学习领会，切实发挥财务资金工作的重要支撑作用； 三是充分发挥财务人员五大职能作用，支撑战略、支持决策、服务业务、防控风险、创造价值，加强三地协同，做好过程监控，保障全年指标顺利完成； 四是要继续加强全面预算管理，以滚动预算为基础，进一步发挥全面预算管理的指挥棒作用。提升预算刚性，强化预算的动态管控，重点关注对关键指标的预判，通过业财协同，提升全面预算的引领力和控制力。 会议以“现场+视频”形式召开，中交租赁财务部、资金部负责人及全体员工，广州公司、雄安公司财务资金条线分管领导、部门负责人和财务资金条线全体员工参加会议。