8月17日，为优化企业内部管理，激发企业活力与创新创效能力，公司引入“熵减”理念，特组织开展企业“熵减”管理策略研讨会，以“熵减”赋能业务和管理发展。公司领导王荆洲、刘景彦、王凯、李祎炳、陈世强出席会议。
本次管理研讨会提前三个月进行预热学习。公司全体员工通过书籍阅读、视频课程学习、两轮问卷调研、会前分组研讨等形式，充分理解“熵减”理论，识别组织发展问题，分析研究“熵减”策略，为研讨会成功举办打下坚实基础。
培训邀请华为管理理念资深专家施炜瑾，围绕个体激活、团队激活、组织激活三个维度，结合华为“熵减”实践，讲解了“熵减”理论内涵，剖析激发员工、组织活力的底层逻辑和具体举措。施老师授课激情洋溢、能量满满，全体员工积极投入、踊跃参与，营造出热烈的学习氛围。
在研讨环节，公司全体人员进行分组研讨，由小组发言代表对研讨成果进行呈现分享。各组围绕“部门壁垒消融、业务流程精进、人才机制革新、企业文化建设”四个核心议题，以“主人翁”的视角审视组织现状，积极贡献智慧与力量，共同为公司的未来发展献计献策。施老师结合自身经验，给予中肯点评与充分指导，为后续工作开展提供专业意见。
公司党总支书记、董事长王荆洲作总结讲话。他指出，“熵减”是雄安公司实施“基础工程建设”的重要组成部分，希望大家能够从战略的角度和高度，深刻领悟并践行“熵减”，主动应变，积极求变，坚持长期主义做“难而正确的事”，着力提升组织能力和管理势能，让“熵减”成为驱动公司持续发展、注入无限活力的强大引擎。