近年来，中交租赁广州公司党总支深入落实集团和总部三项制度改革工作部署，正确把握改革方向，始终坚持“人才强企”战略不动摇，以党建引领人才队伍建设，结合公司经营实际，制定“三全”工作法，凭借“小而精”的组织架构，创造了“大而强”的经营业绩，全力打造素质过硬的“综合金融服务型团队”。截至2023年6月末，公司在岗员工56人，管理资产规模超220亿元，累计完成合同签约750亿元，资金投放687亿元，实现营业收入46亿元，利润总额16亿元，2023年利润总额预计超4亿元。
发挥党建夯基作用打造全覆盖的人才培养机制
“国势之强由于人，人才之成在于学”。公司 打造“六融”人才培养体系，夯基垒台，以育提能。
“融智”方面， 开办“融智讲堂”，邀请中央党校、中国社科院大学、中山大学、国电投科研院等各领域专家学者进行授课，为员工搭建悦享智慧的平台。
“融享”方面 ，深入开展前、中、后台人员内部分享系列活动，思维碰撞激发业务发展新火花。
“融汇”方面， 每年定期开展训练营，通过训战结合的方式帮助业务团队将先进的理念和知识融会贯通。
“融合”方面， 推进“新员工课堂”、“带教”、“轮岗”，通过“传帮带”加速员工成长。
“融通”方面， 深入开展“跨界学习”系列活动，带领员工走进深圳证券交易所、广汽本田工厂等参观学习，拓宽视野，激发队伍新活力。
“融易”方面， 搭建“租赁云”在线学习平台，为员工打造指尖上的“随身课堂”。
发挥党建驱动作用建立全方位的人才激励机制
习近平总书记指出，“要有力有序推进创新攻关的‘揭榜挂帅’体制机制”。公司结合集团三项制度改革相关要求，做了充分探索和落实。 建立“赛马”机制， 通过设置年度“评优评先”、“开门红”、季度标兵、利润贡献奖等，推动资源进一步向关键岗位倾斜、向绩优人群倾斜、向奋斗者倾斜。 完善干部职工职业发展“双通道”， 打通管理序列、专业序列发展通道，畅通员工职业生涯发展路径；通过岗位竞聘，为公司优秀干部职工搭平台、建舞台、摆擂台
发挥党建统揽作用促进全过程的对标对表模式
“只有经常喊看齐，才能时刻警醒、及时纠偏，使全党始终保持整齐昂扬的奋进状态。”公司积极开展租赁同业对标对表工作，先后前往越秀租赁、海通恒信、南航租赁、苏银金租等同业单位，就人才选拔、培养、考核、激励全过程的先进经验，跟同业调研取经、对标对表，构建更具市场竞争力的人力资源管理体系。
通过制定“三全”工作法，经过三年的实践，公司的人才队伍建设取得了“四新”的工作成效，党建引领人才队伍建设跑出加速度。
人才选聘实现新突破。三年来，公司立足租赁行业，着眼金融市场，打好“外部招聘+内部竞聘”组合拳，保障优秀人才“进得来”“上得去”。进一步规范招聘流程、办法，对M2级及以上层级开展岗位竞聘，从工作业绩、专业能力、岗位匹配度、价值观等维度对候选人进行综合评估，择优选拔任用人才。员工队伍中具有职称人员占比54.4%，研究生学历占比44.4%，市场化招聘占比65%，市场化招聘人员中有金融行业从业背景的前台、中台人员占比80%。
人才赋能取得新成效。三年来，公司围绕“六融”人才培养体系，做好人才成长赋能，打造人才发展新格局。公司累计组织开展培训288次，覆盖5517人次；骨干员工占比达三分之一；具有高级职称人数由9%增加至18%，翻了一倍。人均效能持续跃升，人均营收连续三年突破“千万级别”，人均创利超650万元。深入发掘讲师资源，员工制作的微课《基建融资之创新租赁》、《融资租赁如何帮到您》分别获集团微课大赛一等奖和二等奖；建立公司案例库，不断形成公司经验积累和智慧沉淀，其中《绿色产融生态链构建探索》获第二届全国融资租赁创新案例大赛优秀创新案例奖。
人才保障实现新提升。三年来，公司聚焦职工职业发展顶层设计，构建合理、公正、畅通、有序的职业发展路径，推动“职级能上能下”。实行业务人员年度业绩完成情况与年度职级职等调整强挂钩，为人才成长搭“桥梁”、竖“阶梯”，全面激发团队战斗力，2023年截至6月末，公司实现新增投放额105亿元，同比增长34%。
人才考核迈上新台阶。三年来，公司紧扣“收入能增能减”目标，推动“凭贡献领奖金”“为业绩付薪酬”。开展各类评优评先表彰工作，以奖聚力，从“让我干”变成“我要干”，让公司成为职工竞相成长的赛马场。落实绩效考核全员覆盖，设置绩效强制分布、增加员工浮动工资占比、制定业务人员各职级指标红线值、实施岗位与薪酬分离等机制，使员工绩效考核更加客观、公平和科学。
党的二十大报告指出：“人才是第一资源，创新是第一动力”。公司党总支坚持党建引领，以“三全”实现“四新”，主动求变取得创新成果，为公司发展蓄势赋能、提质增效。下一步，公司将立足人才转型升级、改革机制创新等关键问题，知大局、观大势，抓主业、强主责，着力构建更高水平的人才发展新格局，全力推动高质量发展再上新台阶，为将中交租赁打造为“基础设施资产金融综合服务商”，为中交集团加快建设具有全球竞争力的“三型一流”企业贡献力量。
